一直以来，远洋物流风控团队是给予业务层面风险提示与防范监管、保障业务稳步发展的专业法律顾问，也为内部各专业条线明确岗位履职“底线”、划定廉洁自律“红线”、与各专业共同推进物流项目这艘大船行稳致远。！2020年9月17日，风控团队组织开展了“工程审计案例、监察工作要求”专题培训，强化风险意、严控红线底线，再一次为远洋物流项目的合规建设及可持续发展夯实基础并明确方向。

本次培训会上，由审计专业经理朱莉重点介绍了近年审计工作的重点工作思路，聚焦重点风险领域，开展重点风险的系统性跟踪工作，并结合五个阶段、十六种类型深化相关工作细节要求，清晰直观地指出工程审计中合约专业、设计专业、工程专业在项目开发全周期实施过程中的关注重点，为物流业务内部管理提供了非常有价值的意见。古人云“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”风险管理中心副总经理陈世杰则以远洋集团监察制度《四个办法》为基石，为各专业划清工作的底线事项，并就采购过程管理、供应商管理等事项分享了生动的案例，为物流业务做了充分的提醒与警示。

物流业务各专业条线通过培训学习，慎独慎初慎微慎欲，培养和强化了自我约束、自我控制的意识和能力，进一步认识到工程审计过程中的重点风险、理解了违规违纪的危害性，达到“以学促用”、“以用促管”的目的，为进一步提升远洋物流的项目建设品质、业务服务效率提供有力保障，助推物流业务可持续的健康发展！