为贯彻集团2021年经营管理会议的指导要求，落实“匠心·服务·用户”的年度主题，使“产品无缺陷”真正落地实施，4月7日，物流公司开发条线特别组织了与战略合作总包单位也是远洋投资企业之一的四川规矩建设有限公司的专题交流会，凝聚匠心，共同提升远洋物流产品的品质和产品力，树立远洋物流品牌的市场形象。

远洋物流公司开发条线各业务中心同事及在建项目的项目经理、规矩建设各专业负责人共计三十余人参加了此次交流会。会议传达了集团对“产品无缺陷”的工作要求，并进行了物流地产公司的具体实施举措的宣贯，通过对行业成熟做法的对标讨论、已完工项目客户反馈情况和在建项目设计、质量、安全等的回顾，对今后项目实施的目标和落地达成了多项共同认识。

把开发建设的思路集中到“产品无缺陷”上来

交流会强调，“产品无缺陷”是远洋集团提升产品力的重点要求，远洋物流作为远洋旗下专业的物流地产开发建设公司，肩负着在物流开发领域树立远洋品牌形象和提升产品力的重任。从产品定位设计到项目竣工交付的全流程，要将“产品无缺陷”的要求贯彻到设计、合约、工程、质量、安全等各个部门的日常工作中。规矩建设有限公司作为远洋集团的成员企业之一，既是兄弟单位，也是重要的战略合作伙伴，是全链条落地实施“产品无缺陷”的重要一环。规矩建设负责人表示，作为施工单位，不仅仅是提升品质意识，重点是落实在项目的每一个施工阶段，努力做到无缺陷。

从问题出发，梳理着力点

双方各专业梳理了已竣工项目的客户反馈和以往建设过程中存在的问题，并以这些问题作为下一步工作的着力点，以已知问题的解决带动“产品无缺陷”工作的开展。以地坪平整度的提升为例，会上，双方对行业的整体水平、优秀案例和控制提升进行了热烈讨论，决定形成专题来研究地坪质量的进一步提升。

项目安全工作优秀示例：硬件设施搭建

匠心协同

会议讨论了目前在跨专业协作中存在流程设置和沟通障碍，特别是对EPC总包模式下的设计变更问题进行了梳理，结合当下施工项目的案例，明确了各专业的工作内容和协同流程。品质的提升既要依靠每一个专业的极致匠心，也离不开各个专业的协同合作。双方回顾了合作以来不断相互了解的过程，深入的交流也加强了相互间的理解，为下一步的高效协同创造了一个良好的开端。

项目安全工作优秀示例：三级箱

细化过程管控，不断优化管理体系

品质管控要精细化落实到每一个工序，这就需要双方的管理人员不断细化过程管控的每一个步骤，规矩建设在会上介绍了公司质量管理体系的实施情况，同时介绍了在与其他开发企业合作中的质控做法和值得借鉴的举措。双方对“产品无缺陷”具体落地过程中遇到的新挑战和管控体系的优化做了沟通和讨论，在接下来的工作中共同努力不断对现有管控体系进行优化，服务好“产品无缺陷”的目标，不仅仅把“产品无缺陷”当作一个口号停留在管理人员的案头上，更要落实在一线。

远洋物流地产控股有限公司总经理马天一参与了双方的交流，并指出远洋物流现在正站在一个新的起点上，未来必将是飞跃式的发展，良好的合作伙伴是我们的宝贵资源。双方应借着落实“产品无缺陷”的契机，不断深化合作，把集团的要求落实好，给远洋物流的品牌带来更大的价值提升。